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[问题]浅谈领导干部应增强的三种能力(作者:梁义道) [复制链接]

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                                                   浅谈领导干部应增强的三种能力

        在全国开展学 习  党史教育中,我结合领导  人物的传记,深入学习毛泽东、周恩来、朱德等老一辈革命家的丰功伟绩,了解他们为中华民族解放和建设付出的艰辛努力。通过学  习历史人物来理解历史事件,来理解中国共  产  党  的历史。现结合领导干部应增强的能力,谈谈自己的认识。
       一、提高政治站位,增强动员能力
      政治要求是对领导干部的最基本要求。周恩来同志评价毛泽东主席是一个善于“指出真理的人,坚持真理的人,发挥真理的人”。毛泽东同志善于做人的思想政治工作,知人善用,团结干部,相信和依靠群众。因此,提高政治站位,是对领导干部的最基本要求。如何动员群众,教育群众,带领群众,是对领导干部的基本要求,也是考验领导干部的综合能力。毛泽东同志在革命的关键时刻,发表了《星星之火可以燎原》,影响了一代革命者,唤醒了一大批劳苦大众。
       在职场上,人基本分为两类:一类是干事的人。这类人相信真理、探索真理、实践真理。他们相信科学技术;相信知识改变命运;相信实践是检验真理的唯一标准;相信通过努力,能改变自己前途和命运。他们懂得感恩,得知自己的一切都是组织的培养,感谢组织的培养。因而这类人有理想有抱负,并为之付出终生奋斗。另一类人是“混世的人”。他们不相信真理,只相信关系。喜欢搞人生依附,不相信组织,只崇拜个人,只感谢个人。俗称“装睡的人”。遇到适合自己的就干,遇到不适合自己的就不干。从职场人的分类可以看出,领导干部必须善于培养干事的人,善于唤醒“装睡的人”。要对“混世的人”加强教育,用政治理论和政治信仰武装头脑,引导他们树立正确的信仰,培养用马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义观点分析和解决问题,引导他们树立正确的世界观、价值观、人生观,转消极因素为积极因素。要发挥组织的力量,凝聚所有人的智慧,干好工作和事业。
        二、培养综合素质,增强决策能力
        首先要改变一种错误认识:“领导越大越好当”的误区。实际上领导越大越不好当。他们接触的人才档次更高,数量更多,更加难以应付。领导的缺点会随着职务的升迁而放大。领导者所具备的知识结构、经历、阅历、工作能力、性格缺陷等都会被放大。领导不是完全靠秘书工作,他们都会涉及到决策。决策的范围有大有小,影响的范围也不同。1942年6月4日,日军进攻美国占领的中途岛。日军南云忠一海军中将指挥战斗,其犹豫的性格暴露出来。日军先组织航母攻击中途岛。发现美军航母后,又改变战术攻击美军航母。将攻击中途岛的航母鱼雷更换为对地攻击的炸弹,造成航母上各种弹药混乱堆放,形成巨大的隐患,极大地放大了损失。因此,日军航母舰队一片混乱。既没有实现对地有效攻击,也没有实现对美军海军的有效攻击。反而遭到美军的毁灭性的打击。美军以损失一艘航母的极小代价,以少胜多,击沉日军的四艘主力航母和大批飞机,取得决定性胜利,从而改变了美国和日本的海军的实力。南云忠一的犹豫性格决定了一支舰队的前途和命运。因此单纯从军事领导看,领导者的缺点极大地影响了决策能力。分析领导缺点的因素有很多。作为领导者,一定要注意培养自己的综合素质,加强修养,不断提高工作能力和水平,减少缺点,减少短板,提高关键时刻的决策能力。随着权力的增大,监督的时机也随着变化。这就要求领导者不断加强自身修养,不断反思自己的言行,不断的约束自己。在决策时,更要时时提醒自己更好地发挥民主决策的作用,利用民主集中制弥补自己的短板,尽最大努力减少决策失误。在实践中提高决策能力。在实践中检验决策能力。
        三、树立大局观念,增强协调能力
        在学  习  党史的过程中,我特别佩服老一辈的革命家毛泽东、周恩来、朱德等前辈的思想、政治、军事韬略和修养。在革命低潮的时候,他们坚定理想信念,坚定革命目标,坚信革命前途,从中华民族的大局出发,创建人民军队,创建中华人民共和国。其丰功伟绩影响中华民族的未来。以周恩来总理为例,在遵义会议的关键时刻,周恩来同志坚定的支持毛泽东主席。其表现出的素质就是大局观念。在大是大非面前,在革命的关键时刻,党的利益、人民的利益高于一切。周恩来同志一生恪守大局观念。无论在革命战争时期,还是在社会主义建设中,其大局观念和高风亮节深受世界人民和全国人民的赞扬。领导同志必须具备大局观念,这是协调能力的前提。这种协调能力表现在对上级,对下级,对同级。领导者的素质,在很大程度上面,表现在人格魅力上。协调好各种关系是对领导者的要求。国家和国家之间,单位与单位之间,家庭与家庭之间,同事与同事之间都需要协调。这考验“家长”(指领导者)的协调能力。协调能力也是一个领导者的基本能力,发挥每个人的特长,扬长避短,知人善用,团结好各方面的力量,可以更好地开展工作、推进工作和落实工作,保持政策和命令推行的实际效果。
       动员能力、决策能力、协调能力是对领导者要求的基本能力。每一个领导者都需要在调查研究、不断总结、不断在实践中锤炼和提高这三种能力,让人才发挥更大的作用,让工作开展的更顺利,让建设推动的更快,有利于单位和个人的顺利发展。
通联:安徽省明光市公安局治安大队副大队长 梁义道(中国共  产  党  党员、中国发明协会会员、中国散文学会会员、中国民间文艺家协会会员、安徽省作家协会会员、安徽省散文家协会会员、安徽省民间文艺家协会会员)
电话:13955091195
邮编:239400
邮箱:lyd8153391@163.com
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